初级运营到顶级运营，进阶4步曲

企业的每个岗位都有其标准的晋升机制和等级要求，只不过大企业把它标准化和书面化，而一些小企业则没有这样的要求。但是不可否认的是，每个职责岗位都有其晋升通道，岗位不同，其要求的能力素质也不太一样。

腾讯P族的等级能力要求

就比如，腾讯的产品项目（内部称为P族）的内部晋升模型，从P1—P6，分为初作者、有经验者、骨干、专家、资深专家，然后每个等级又分为3个子等级，所以腾讯的分级也是极为严谨。晋升厚度很大，想要从初学者到资深专家，估计也得花比较长的时间。这是较为成熟的晋升体系，这也是建立在企业文化深厚底蕴，最重要的是得益于本身职位在历史长河中的发展较为充分，所以这个晋升体系也是比较完善。

但是作为产品运营，一个还在拓荒期的岗位，其晋升也是来的较为野蛮。小宇哥就是个典型的例子，从进入运营行业，就在没人带没人教的情况下，硬是闯出了一条血路。那时候运营也是叫的比较少，多是叫策划或者网络编辑、推广等称呼。近几年，运营这个称呼也开始慢慢被大众所接受，特别是近两年，运营多次被提起并重视，也是作为运营人的福音。

在这种情况下，很多刚进入运营行业的小伙伴，比较关心的一个话题就是关于晋升渠道，现在网络上也贴出关于运营具体的晋升渠道：

新媒体编辑——新媒体运营——资深 / 高级新媒体运营——新媒体运营主管 / 经理——新媒体运营总监——运营总监——CXO/CMO/COO

这里对应的每一个岗位等级，能力要求也不一样。但是有些人做了3-5年，还是中级运营或者处在运营主管的位置就不会再上升了，而有些人年纪轻轻就坐上了运营总监甚至CMO/COO的位置了。

为什么呢？这也是在网上被问得很火的一个问题：

高级运营和初级运营的区别在哪里？

但是我今天把运营等级分为了初级、中级、高级、顶级四个等级，而每一个等级对于的岗位要求能力以及现在从事的人数也不尽相同。今天我们就来说说这四者之间有什么不同？

运营的四个等级

• 第一层，初级运营，现在的技能磨练是以后的根本
• 第二层，中级运营，以方法论作指导，do right thing
• 第三层，高级运营，运用丰富的资源整合把事情做得更好
• 第四层，顶级运营，运筹帷幄之中 决胜千里之外

第一层，初级运营，现在的技能磨练是以后的根本

企业的一个岗位都有其要求，讲得就是技能，或高或低不同，产品运营岗位也不列外。我们都知道，现在进入运营行业的小伙伴也是从学会最基本的技能开始，如果里面的技能素质都不懂，你连初级运营都不是。

在我刚进入运营行业时，从最底层的运营推广开始。产品推广中的SEO、SEM、软文写作、编辑器使用，排版等等，这是现在新媒体运营编辑的每天都会接触，可能现在在大企业里运营岗位分得较为垂直，编辑只是做“双微”的推送，并不会涉及SEO等推广的技能。但是这都算是运营的必备硬技能之一。

我们这里又会把技能分为：硬技能和软技能

硬技能指的是外在的技能，就是大家都能看见的，比如我们使用某个数据分析的工具、编辑使用的编辑器、又或者你使用Photoshop、excel等工具，这些都是大家可以看得到的，也是一个人别伯乐发现最好展现途径。

软技能主要指的就是一个人的内在涵养，比如的谈吐、沟通技能、人际交往能力、团队协作能力等等都是你的软技能，虽然看不见，但是却又不得不修炼的技能。

为什么这些技能显得重要？

应届毕业生或者从产品、销售、技术转岗过来的新人，基本上对运营只是停留在概念上，而没有过多关于如何做或者为什么这些较为深层次的问题，唯有的就是先练好自己的技能，就是懂得这些好的爆品服务都是通过某些工具去实现的，这时我就得先去熟悉这些技能。而且这些技能也是运营入门必备的能力。

拿我们新媒体编辑，如果你作为运营负责人，这时你要招一个新媒体编辑，这个新媒体编辑要么就是在校大学生，要么就是从别的岗位转过来的小伙伴。你招进来之后，你得培训他，这个培训不是特指的是公司业务层面的培训，而是主要在在技能上的培训。因为他要做一些推广运营的工作，比如微信公众号的运营、微博的推广或者APP内容的运营等等，这时你就得培养他们后台的使用、编辑器的使用、排版等等。

很多人可能会觉得说，APP后台的使用、编辑的排版这些基本很多人都会，即使没接触过，培训不用很长时间也很快就能上手。说这句话的人可能只是看到的只是眼前的或者是狭隘的，而没有想到更久以后的或者更广的。我敢说产品运营的技能提升是一个贯穿于运营人整个职业生涯的，古人都有说：活到老学到老。我们要的不只是眼前的浅技能，产品运营要学的东西也不只是停留运营领域的，而是会设计市场、商务、技术、产品等等方面的技能。

因此，在刚进入运营这个行业的时候，切莫着急一步登天，先静下心来磨练好你的运营技能，知道什么是运营的核心技能，什么是自己不擅长或者不会的，这将会对你接下来的运营生涯有非常大的帮助。

第二层，中级运营，以方法论作指导，do right thing

初级运营只是会用这些技能工具来执行很多事情，最起码对于编辑来说就这样，比如我看到很多小编就是为了做而做，我只是会去找授权文章，然后在编辑器里面修修改改，上司审核通过就可以推送了，心想着轻轻松松又一天，日复一日，这样做对自身并没有太多的帮助，而只是一个文字的搬运工。

在我们掌握了一些基本的技能之后，接下来你要做的就是运用方法论去使自己会的东西发挥更大的作用。我们听说过这样的一句话：事半功倍，指的就是在做任何事情，方法是无比重要，如果方法不对，就会变成“事倍功半”。可见，有方法比胡做更有效率。

我们拿活动运营举例子，活动运营是运营的三架马车之一，对产品拉新促活起着关键的作用。

之前我的系列文章之《「后产品时代的运营之道」顺着这5个步骤去做活动运营准没错！》写了我们在策划一个线上活动时，应该在做活动时，先搭好思维的框架，再往里面填充内容完善框架。

比如我们在做一个活动时第一步，应该紧紧围绕目标出发。为什么要做这个活动，目的是什么，这是最重要的。

大家接到活动运营任务的时候，往往就想着怎么去完成，往往忽略去问为什么？多问为什么能帮助你去思考做好活动的必然过程。

（编辑：我爱故事小小网_铜陵站长网）

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