吐槽大会、战队Workshop、六位导师、这绝对将是你三年里见过最特别的一次CEO峰会！

拜访对象：易后台创始人 姚宁 人称yao会计

老姚太忙，在微信上基本找不到他，打电话他没存我号，陌生电话不接，那我只能登门拜访。

他说术业有专攻，在创业过程中，太多的企业在财和税上交了太多的学费了，而且学费交得冤的慌。很快，我和老姚把他30分钟的分享主题定了下来：创业过程中的财税坑。

打工用的是长板，但是创业暴露的却是短板，哪块板短创业者都会刻意地去避，但是却往往个大坑。

易后台的办公地点离着销售易很“近”，这是老姚说的，他说我溜达着就过去了，但是这一溜达用了整整1小时40分钟，让我万步早早地就结束了。

8月31日 下午2点

拜访地点：销售易办公室

拜访对象：销售易创始人 史彦泽

中午从老姚那里走过来，正好是午饭的时间。我约Allan是下午的2点钟，今年是第二次去Allan的办公室拜访了，每年都要拜访1-2次，彼此聊聊近况，我也会写篇文章聊聊我看到的销售易。

这次则是专程去邀请他担任大客户销售wrokshop的导师的。记得第一次邀请他担当我们培训的讲师时，他婉拒了，他说自己还在实践和摸索过程中，一切都不是很成熟，不能好为人师。

我表明了我的来意，也说明了他参与环节的内容，只是邀请他来引导大家一起探讨再加上适当的点评就好。他欣然答应了……

SaaS自进入中国以来，一直有个话题是做大客户还是做小客户，这些年过去了，关注大客户的越来越多，大客户销售及团队建设也就变得越来越重要，加入大客户销售战队，11月18日下午Allan带你飞……

9月4日 距离峰会72天

拜访地点：明道办公室

拜访对象：明道&梅花网创始人 任向晖

趁着华为全联接大会，我正好可以去拜访两位在上海的导师。在来上海之前就约好了他们的时间。飞虹桥的航班竟然早到了10分钟，打上快车，下午一点多就到了任向晖（明道&梅花网 创始人）的办公室。走进他办公室时他正在和一位朋友一边吃午餐一边聊明道，看着我进来他吩咐同事给我要了份快餐，向我介绍了这位他湖畔大学的同学。

线上获客其实有一定的边界，只能完成一定周期里的工作，因此线上获客在销售的前端，起到捕获和狙击的作用。向晖要带大家一起走进《SaaS营销获客的私房董事会》，他说故意用“私房”，他也虚拟了两个极具代表性的通用案例，一起闲话！

9月5日 距离峰会 71天

拜访地点：任仕达中国办公室

拜访对象：任仕达中国区总裁 高蕾

走进高蕾办公室时，她正在打电话。我一直在门外等她通完那个电话，她算是崔牛会早期的活跃者，那时她正在创业过程中。40分钟的沟通过程里，我听到了现在很多企业现在用人的窘境，也听到了现在正在进入职场95后这一群人的问题。老龄化越来越严重、裸辞、用人单位并不清楚自己需要什么样的人、合伙人的寻找等等……

再小的企业也需要人才战略。11月18日，跟着高蕾一起去制定你的人才战略吧！

9月7日 距离峰会 69天

拜访地点：铱云科技办公室

拜访对象：易订货创始人 冯颉

今年这已经是见冯颉的第三次了，我们相识很多年，每次见他他都会给我一些建议。这次我依然一是来拜访邀请他来做SaaS渠道对抗的导师，二还是想听听他的建议。

冯颉经历了中国第一波SaaS的潮起潮落，结合他在金蝶8年的渠道管理经验，他把第二次创业放在了企业间的协同上。他年初对我说，到年底时自己的渠道应该是国内企业服务圈里比较有竞争力的，说的再直接点就是打造最牛逼的渠道体系。对此，我毫不怀疑，因为他的背景，也基于我对他的了解。

我邀请他是更早的时间，早在8月2日，他的合伙人谢洋去企业微信学习时我给谢洋说了想邀请他的想法。后来谢洋微信我说，老冯答应去。我想让老冯把自己渠道的家底抖抖，也可以带领大家实战分析两个案例，让大家可以拥有自己的渠道红宝书。

最后一位导师是股期权实战的导师，无讼的CEO蒋友毅，他是我唯一一位没有登门拜访的导师（但愿蒋总不会挑理）。他将引导大家分析创业过程中的股期权分配，相信很多创始人在此都栽过大跟头。

每年的年会，我们都保证了内容的绝对干货，不进行商业演讲和其它任何涉及内容的招商，为的是让大家可以重度参与，深度思考，能够让更多创始人来了有收获，哪怕一个建议。

今年在年会筹备会上我就说，内容的部分不招商，大会费用的问题，通过外围资源来解决。也希望能够给行业带来一场高质量的to B盛宴。

11月17日，我们不见不散！！！

（编辑：我爱故事小小网_铜陵站长网）

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