加入收藏 | 设为首页 | 会员中心 | 我要投稿 我爱故事小小网_铜陵站长网 (http://www.0562zz.com/)- 视频终端、云渲染、应用安全、数据安全、安全管理!
当前位置: 首页 > 综合聚焦 > 移动互联 > 应用 > 正文

吐槽大会、战队Workshop、六位导师、这绝对将是你三年里见过最特别的一次CEO峰会!

发布时间:2017-10-24 17:21:27 所属栏目:应用 来源:财经网
导读:副标题#e# 9月份当我们启动崔牛会年会(企业互联网冬季论坛,也称之为企业服务CEO峰会)时,不少CEO说,这么早就准备年会啊,有点不适应。 9月份当我们启动崔牛会年会(企业互联网冬季论坛,也称之为企业服务CEO峰会)时,不少CEO说,这么早就准备年会啊,
副标题[/!--empirenews.page--]

9月份当我们启动崔牛会年会(企业互联网冬季论坛,也称之为企业服务CEO峰会)时,不少CEO说,这么早就准备年会啊,有点不适应。

吐槽大会、战队Workshop、六位导师、这绝对将是你三年里见过最特别的一次CEO峰会!

9月份当我们启动崔牛会年会(企业互联网冬季论坛,也称之为企业服务CEO峰会)时,不少CEO说,这么早就准备年会啊,有点不适应。

但是,当放完十一长假回来一看,时间却所剩无几:

如果以自然日来计算,还有38天,912小时,

如果算工作日,还有30个工作日,换算成小时就是720个小时,

如果每天只能以10小时的工作时间来算,那也就只剩下300个小时了,

账怕算,看来是时间欺骗我们,在我们眼皮子底下光明正大的遛走了……

还好,我们内容准备的比较早,从这一届峰会我们引入了内容出品人的机制,生怕别人抢走第一次,我也就成了此次峰会的出品人。从嘉宾选择到内容控制,每一个环节都需要自己来确认。

今年的峰会和前两届一样,都选择在了周五、周六、周日的时间,具体的时间放在了11月17日-19日。关于时间的设置,很多人都问过我为什么会选在这个时间。我们的考虑是,周五周六大家可以出来,周日一定要让大家赶回去,因为大部分的公司有周一例会的习惯,这个是一定不能耽搁的。

17日的活动依然是以破冰为主,延续了前两年的所有内容,辩论赛和德扑大赛,如果经历了前两年辩论赛的,你一定会熟知“娃娃”和“相爱相杀”。当然,为了更好地让大家放开去辩论,我们今年仍然让大家可以“小酌二两上辩论口若悬河,大杀四方抢发言舌战群儒”

吐槽大会、战队Workshop、六位导师、这绝对将是你三年里见过最特别的一次CEO峰会!

吐槽大会、战队Workshop、六位导师、这绝对将是你三年里见过最特别的一次CEO峰会!

今年不同在于,辩论选手不同,两队辩手分别有一名投资人、一名用户(企业CXO)、两名企业服务创始人组成。前两届,结束后大家觉得太过自嗨,今年我们把用户引进来,拒绝自嗨。我们定邀了60位大企业的CXO,看看企业服务的甲方乙方到底能碰撞出什么样的火花。想把厂商、用户、资本连接起来,并影响他们。

18日上午是峰会的主论坛

内容的角度依然是放到了用户层面,期待透过他们来看整个行业的成熟度。邀请了万达集团CIO朱战备和蓝月亮CIO赵春雨主题演讲,这两位在行业都具有代表性,他们都是离着业务很近的CIO,某种意义上来讲他们都已经超越了CIO的边界,为CEO的决策提供了关键性的价值。

我们也请了国外的SaaS独角兽带来国外的趋势,嘉宾正在紧张确认中……

巅峰对话,我把主题定在了,CIO,不一样的SaaS创业者。嘉宾则选择了几位不同的创业者:

吐槽大会、战队Workshop、六位导师、这绝对将是你三年里见过最特别的一次CEO峰会!

一位是美的集团CIO、美云智数的CEO谷云松,谷总是CIO出身,转身开始企业服务领域的创业者,从CIO走向CEO,相信体会深刻;

一位是浙江大华的副总裁魏美钟。我与魏总相识于2008年金蝶,他是大华的财务副总裁,这几年他们内部孵化了多个SaaS产品都取得了不错的发展,一条截然不同的路;

一位是红火台餐饮云总裁涂辉,涂总之前负责用友政务,客户是TOG的,用友和海底捞合资成立红火台之后,他转战TOB,甚至TOC,离开擅长的政府行业,扎进餐饮这个红海市场,看老涂的!

而对话的主持人则是纷享销客的创始人罗旭,对此话题,媒体人出身的老罗将如果向几位嘉宾发问呢?而几位嘉宾又将如何应对?拭目以待……

上午最后一个时间段,我们设置了一个TO B版的吐槽大会,每人8分钟,一共八位,要求观点犀利扎心,语言诙谐幽默。有同学给出了更严苛的要求,听众即时投票,如果演讲者在4分钟之内支持率未达到100票,那将被观众投票结束演讲。

吐槽大会、战队Workshop、六位导师、这绝对将是你三年里见过最特别的一次CEO峰会!

你来试试吗?

话题也比较刺激,选一个试试:

to B,你爱投不投;

to B,软件只是载体,数据才是根本;

服务奔未来,软件看当下?

……

18日下午的设置非常的特别,实战味十足。一改“一人讲多人听”、“几个对话多人听”的老模式,改成了workshop的方式。为什么要改成这样,源自前两届年会后用户的心声:

“听大家讲其实意义不大,如果能让大家都参与进来,就有点意思了。”

“台上讲的是创始人,台下坐着一群创始人,他讲的还不一定有我好。”

“如果能够有形成专题性的深入讨论,价值要大很多。”

“每次年会的收获只是在社交和人脉上,如果今年能有一些针对性的讨论要好很多。”

众口难调,来吧,今年我们设计了实战训练,在行业选择了6位创始人来担当每个实训营的导师,引导大家深入讨论创业过程中,所面临的大客户销售、渠道建设、线上获客、股期权分配、人才战略以及财税风险问题。

吐槽大会、战队Workshop、六位导师、这绝对将是你三年里见过最特别的一次CEO峰会!

这些话题,如果只是用一个对话和一个演讲来涉及又不会谈的很深入,所以我们选择了workshop,每个实战对抗里招募40位队员分成5组对抗,10位旁听者,每位导师先用半个小时抛出问题,再引导和带领所有组以组为单位来深入剖析二个针对性极强的案例。

每组有思考,有沉淀,有PK,有收获。每位都可以身临其境,各抒己见,畅所欲言。

然而,与每位导师的面对面沟通内容成为一件重要的事,于是我开始了拜访导师之旅程。

8月31日 距离峰会76天

拜访地点:易后台办公室

(编辑:我爱故事小小网_铜陵站长网)

【声明】本站内容均来自网络,其相关言论仅代表作者个人观点,不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利,请及时与联系站长删除相关内容!

热点阅读