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搜房和链家永远没想到,他们最大的竞争对手会是自媒体

发布时间:2017-12-03 04:39:08 所属栏目:评论 来源:李星的网站
导读:副标题#e# 当你终于能够买一套房的时候,走进楼盘“营销中心”,你是否做好准备与置业进行一场对话! 置业:您是第一次过来这看房吗? 顾客:是的 置业:之前有谁给您打过电话或者发过短信没有? 顾客:没有 如果你如上回答,恭喜你成为了一个合格的买房者!接

关注楼市的人要么是刚需购房、要么是投资,很少有像汽车那样不买车但是对车感兴趣,具有极强的指向性;开发商基本不打电视打广告,他们的投放渠道本身相当垂直化,以往投向搜房、链家的广告费正涌向自媒体,关键是自媒体“转介绍”的效率完爆传统渠道。

3. 自媒体虽有规模瓶颈,却点出房产电商巨无霸的破绽

房产自媒体更像是一个个“小而美”的工作室,他们深耕一块区域市场就能生存的很好,其局限非常明显,那就是很难把这一套方式复制到其他城市以及其他品类,很多新房自媒体甚至不碰二手房交易;而这意味着搜房、链家这样的全国房产电商平台在相当长的时间内还是有存在价值的。

随着各个城市的房产自媒体“头部效益”凸显之后,那房产电商模式的流量会被蜂拥而至的地方自媒体一点点蚕食掉,就是草原之上狮子尽管雄踞一方,但是体量小很多的鬣狗依然是吃到的肉最多、生存能力最强的。自媒体并非一个人在战斗,而是星星之火可以燎原,笔者分别在微信搜索“城市名称+楼市”发现类似自媒体非常之多。        

搜房和链家永远没想到,他们最大的竞争对手会是自媒体 (楼市自媒体或成为新的创业方向气候已成)

摆在楼市媒体或电商平台共同困境是他们永远面对是一群“要买房”用户,而非是“已买房”用户,每一个用户只要半年至一年的高频活跃期,导致行业“一锤子买卖”一直存在。自媒体相对于媒体、平台最大的好处在于强烈人格属性,已买房用户会推荐新的用户过来,而用户对平台却不可能有忠诚度。

房产自媒体正在全面接手搜房、链家在信息发布、用户引导、置业推荐等角色,并且还通过楼书专业点评直接影响购买决策,社群运营相互交流各个楼盘动态,充当起了“信任中介”的角色。可见,自媒体代表着楼市某种新玩法兴起和旧模式的没落。

据阿星观察,已经有越来越多的中介在线上接不到单子,转为到楼盘蹲点,看到客户交完资料出来就“安利”到其他楼盘去。而这些年轻中介人员在脸皮子薄,其地推优势已被5060大妈彻底取代,很多楼盘都有她们的身影。有位徐大妈带我跑盘,她坐在的士车副驾上告诉我:一天工资50元,带一个客户去现场交资料奖励30元,如果客户最终买了房,案场会奖励300元钱。下车后她拿着车票找经理去报销了,再出发去找下一个客户。线下中介的工作似乎也被更低成本的替代。

搜房和链家永远没想到,他们最大的竞争对手会是自媒体

(每个楼盘附近活跃着众多中国大妈的身影,她们负责把客户带到其他楼盘营销中心,而年轻中介小伙很难看到)

当用户不在房天下、链家活跃甚至卸载他们家的App却通过自媒体信息渠道,与置业直接联系而买到时,那意味着线上中介导流、带看模式正在被解构,归根结底,是这些平台没有办法给用户以“品牌信任感”。

“瘦死的骆驼比马”,搜房在新房市场的核心优势是与代理行之间有投资和合作关系,这使得搜房依然成为大多数购房者的首站,但是情况正在发生改变。而链家推动“真房源”优势更多二手房市场,在新房市场经纪人的带看多个楼盘形式无法用户产生“强关联”,很容易发生跳单行为。

总结一下:

  原本属于搜房、链家的线上流量正流向本地化的专业房产自媒体那里,房产电商平台盈利模式、运营方式限制了其为用户提供相对精准、有效、及时的购房信息;而自媒体在内容及社群上进可以向用户收费,退可以向楼盘收费,是微信时代的产物。自媒体不再是一个行业,而是成为一种商业模式的基础,这给了很多专业意见领袖以创业机会。

作者:李星,公众号:靠谱的阿星,科技专栏作家,欢迎交流

(编辑:我爱故事小小网_铜陵站长网)

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