创造创新文化

瞻性，但也可以向后看，并可以从过去的错误中吸取教训。过去的错误——无论是整体性错误，还是仅仅是未能充分利用特定领域或市场——都可能成为未来真正智能创新的基础。

将定期的反思和评估会议作为业务流程的核心部分。鼓励所有级别的全体员工公开讨论错误并互相倾听——将错误视为改进的机会，而不是攻击的机会。

这一切都是为了创造一个可以接受失败的环境。失败是试验和发明的天然副产品，因此，如果失败不是企业文化的一部分，那么创新也很可能不是。失败应该是绝对可以接受的——对失败沾沾自喜才是问题所在。

授权员工进行创新

令人兴奋的想法可以来自您企业的任何地方，实际上，随着数字化转型和物联网释放新的机会来捕获数据并在组织的各个角落实现自动化，因此您应该放眼所有角落，寻找可能的创新。

诀窍在于将想法从理论转向实践——让您的员工从仅仅谈论可能的想法转变为付诸行动。这意味着让每一个员工，无论资历多浅，都能感受到他们在如何工作以及如何为组织贡献想法方面拥有一定程度的自主权。

仔细考虑如何衡量创新

任何具有战略思维的组织都知道如何衡量其成功——但是衡量想法和创新似乎相当棘手。您可能需要从关键的客户和财务指标入手——基本上是跟踪与新产品或服务相关的实际数字，但您也可以更具创造性地衡量。

例如，看看战略伙伴关系、市场或竞争对手情绪等指标，以及组织在试验和新产品开发上花费时间的数据。此外，还要看看如何在您的员工队伍中开展创新培训和教育，以及如何跟踪随着时间推移在这些知识方面的改进。这些都是从

（编辑：我爱故事小小网_铜陵站长网）

【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容!