CEO自习室：如何把投资人一双好腿忽悠瘸了

对于创业公司来说，如果进入的行业具有很高的新进入者威胁，再加上缺乏自身的可持续性优势，那么就有可能吸引大量竞争者来角逐市场，导致创业企业被淘汰。低的行业进入壁垒加上可持续优势的确实是准创业者的危险信号，可以接受这一组合的创业者，就是那些能够在竞争对手的火力下安全发展的利基市场创业者。

杨明波：从产业互联网到工业互联网

MRO领域B2B产业互联网的发展，为工业互联网发展将带来契机，这得益于制造用户开始普遍重视运维管理，制造业与MRO领域B2B企业建立起产业互联网信任机制，这些契机包括：

1、智能设备带来的巨大机会。

2、新制造与工业互联网。

伴随产业互联网的进程，在许多行业将会呈现出新的制造形态，企业只需要创意和设计，而制造环节则需要更多的是租赁或委托公共制造平台实现，制造主体由MRO领域B2B企业共建，主体的变化使得运维管理的所有数据接入互联网成为现实，在一定程度上来讲，预示着工业互联网时代的来临。

更长远的讲，新工业的普及程度越来越高，新的MRO领域B2B生态将会建立，所有的工业服务和产品将直接与信息物理系统形成对接，意味着新的智能工业文明将颠覆现有MRO领域B2B生态的形态。

毫无质疑的是，在工业互联网会颠覆工业形态，这是每个MRO领域B2B企业所担心和期待的未来。相比较未来，其实更重要的是现在通往未来的路，制造业价值转型也不是少数制造业的俱乐部，让更多的中小制造业及MRO领域B2B从中受益才是转型的主体，产业互联网让这一切发生不仅仅是诗和远方，而是看到远方的路径以及脚下坚实的步伐。

红杉资本中国基金范永林：如何在风口中沉淀

投资的逻辑，抓猪之前，得先看得懂风口

2009-2010年，需求和供给彼此还不充分对称的时候，是电商发展的一个巨大机会。

2012年，微信和移动社交兴起。

2013年，O2O迎来风口。

2015年，B 端成了短板，所以是企业服务的风口。

2016年，类似双11这样的大型线上活动达到巨大的规模，没有一个平台可以说自己的可伸缩性能满足全网的服务器需求，所以有了云计算的机会。

2017年，人工智能是热门。

我认为在这一轮又一轮的风口下，有内在的逻辑。纵观现在大多数的现象级的公司，也都是在当时属于它的风口下爆发出来的。所以，可以说把握风口，才能成就独角兽。我在选择投资某个行业的时候，我会去关注当时的风口。

面对一个公司，我如何决定投与不投

第一个：好的CEO都是他们所在行业里的专家。这样，他才会对这个行业内在的运行逻辑，上下游，都有深刻的认识。

第二个，这个公司的融资能力。CEO或者管理层对融资节奏，上市计划，里程设置都有一个比较好的安排。融资的节奏把握得好，比较稳步的扩大公司规模，在规模上形成一定的壁垒，并且降低成本。

第三个，这个公司数据分析和运用的能力。当发现CEO对数据比较重视，有专门的团队在做数据分析，他本人对数据也非常关注，他会对成本，收入，销售细节的数据都掌握的非常好。

第四个，CEO讲故事的水平。好CEO能把故事讲的非常生动，前因后果讲清楚，并且对未来，对市场，对机会都能讲的非常有逻辑。

第五个，CEO善于设定目标，并且善于根据目标设定激励，能把团队聚拢在目标下，自驱动的向目标努力。

我坚信，一个好的公司，能给用户提供价值，能改变它所在的领域，能带动周边生态。

（编辑：我爱故事小小网_铜陵站长网）

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