2小时拿下投资,投资人变合伙人,深度打磨B2B2C模式,他的创业没有寒冬!
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资本寒冬下,投资人最喜闻乐见什么? 我相信是,创业者回归商业本质。 创业了,最重要的是什么? 我相信是,先活下去。 e光学创始人樊喆 创业之路:第一个贵人 和樊喆约采访的那天,北京大风,眼镜店宽敞明亮,客人无几,樊似胸有沟壑。就这样,我们进行了采访。 2001年从清华大学毕业,樊喆顺利入职爱国者。2004年,也许天生有着不安定因子,樊离职创业;在eBay上贩售服装,做的是出口的生意。早年创业的人应该都会记得2008年,金融危机爆发的那一年,樊也不例外。他的出口生意被金融危机打败了。 也是始于2008年,阿里巴巴、京东作为第一批电子商务先行者在中国风靡。樊喆也看到了电商的未来潜力,再因服装这个领域早已是人潮挤挤,这一次他谋划着“如果要做,一定要做电商;如果要做,一定要选一个特定领域”。 后又辗转,樊喆碰到了他生命中的第一个贵人,家族传承做眼镜的朋友。樊和朋友在江苏丹阳待了2个月,走访数家工厂,看到传统眼镜市场问题种种:价格不透明、加价率高、服务质量低。樊喆的眼睛亮了,传统眼镜市场桎梏这么多,眼镜这块电商还未起步,这不正是做眼镜电商的最佳时机吗? 2009年,樊喆正式做起了眼镜电商的生意。作为第一批天猫、京东的入驻者,他们自己注册的太阳镜淘品牌上线,客单价在100-200元之间,远低于传统眼镜市场价。2009年至2013年是电商的红利期,也是樊喆眼镜生意销售不错的时期。中国的市场就是这样,你做了一件事,做的不错,自然接二连三就会有行业竞争者。2014年,电商的增长趋势趋平,竞争商家(包括工厂)增多,樊喆再次遇到了危机。 樊喆在思考有没有更好的模式做眼镜。太阳镜已经渐渐变成标准品,而线下的近视配镜、处方镜由于门槛较高(需要眼光、重线下服务)依然未受电商青睐。作为眼镜市场里最大规模的一块,樊喆知道他们的机会来了! 从2004年到2014年,樊喆用10年寻找真正属于他的创业领域。所幸,他找到了。 (编辑:我爱故事小小网_铜陵站长网) 【声明】本站内容均来自网络,其相关言论仅代表作者个人观点,不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利,请及时与联系站长删除相关内容! |