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移动App开发规范流程全解析
所属栏目：[经验] 日期：2017-05-17 热度：68
近来新入职一家集团背景的互联网创业公司，因团队人员新组建且包含行业新人，需统一规范开发设计流程，便于了解主要流程和不同岗位具体工作侧重点，促使我整理了这份开发流程规范V1.0版，供大家交流参考，欢迎留言反馈补充~ 一、主要流程 二、产品立项工作[详细]
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PM再思考：电商产品本质是什么？
所属栏目：[经验] 日期：2017-05-16 热度：174
副标题#e# 产品经理的价值在于经常的思考。商业的本质在于深度思考，发现与观察，找到关键矛盾点，解决问题。 以前看过一本书，书上是这样说的：BAT作为最成功的3家互联网公司，分为连接了不同的东西。百度连接了人与信息，阿里连接了人与物，腾讯连接人与[详细]
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设计与认知相关书籍知识归纳
所属栏目：[经验] 日期：2017-05-16 热度：151
经常有一种看到一本书觉得里面的内容和另外一本书是重合或者互为补充的感觉，平时倒不太留意这种感觉，直到最近整理了一下自己看过的书籍和笔记（其实没有多少，毕竟不是看书的人o(╯□╰)o），发现其中好几本书讲的都是关于设计与认知的，即研究设计背后[详细]
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浅析内容推荐体系如何构建
所属栏目：[经验] 日期：2017-05-16 热度：199
副标题#e# 所谓的“内容推荐”，把主语谓语宾语补充完整之后就是“系统把内容推荐给用户”，那推荐系统如何构建，说白了就是要解决“什么样的内容推荐给什么样的用户”的问题以及“如何推”的问题。 针对引文中的两个问题，可以总结为以下三个点 我们推什么[详细]
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NPS：关于产品和用户的终极问题
所属栏目：[经验] 日期：2017-05-16 热度：78
如果NPS变为公司一个重要的指标，全公司愿意为提升NPS指标负责，和投入精力，则NPS可以发挥关键性的作用，并不断让公司走向良性发展。如果NPS只是作为一个辅助的观测指标，没有部门愿意为了NPS而付出精力，NPS并没有太大的作用。 1. 什么是NPS NPS即净推荐[详细]
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网易营销的十个方法论
所属栏目：[经验] 日期：2017-05-16 热度：136
副标题#e# 十条干货，你值得拥有。 5 月 6 日，【PR人】大咖会走进网易成行，这注定是一次难忘的干货之旅，上一上我学习到的“网易营销方法论”干货。 (一)所有营销的起点是产品，终点还是产品 无论是红遍互联网的网易味央猪肉，刷屏的网易云音乐，还是颇受[详细]
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我眼中的互联网行业之道：判断产品的价值的6条准则
所属栏目：[经验] 日期：2017-05-16 热度：163
副标题#e# 所有的单点事件都是大趋势下的必然，现象即规律，规律即准则。 很多公司或团队在创业的时候会犯一些认识性的错误，往往刚开始不知道，一段时间的试错后才发现，产品的方向与互联网的准则相违背。 我们古人有一句话叫“道是自然”，自然维护良性的[详细]
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产品经理进阶：如何用UML的顺序图表达思想？
所属栏目：[经验] 日期：2017-05-16 热度：153
当大家把UML建模语言下的各图形都有所了解后会发现，通过这些图可以全面的、立体的从各个角度表达产品，让产品的表达变得更丰富、更形象。 “手中无剑、心中有剑”，大多数产品人并不了解计算机开发语言，这导致产品人与技术人间的交流总是不够顺畅，如果[详细]
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什么样的产品可以称之为「好产品」？
所属栏目：[经验] 日期：2017-05-16 热度：172
副标题#e# 对于本文，作者认为这是一篇无干货、无深度以及无营养的文章，纯粹是他本人对上一次创业失败的总结。但在小编看来，这是历经创业的产品经理给大家提供了一个分析产品的框架，或者说一种看问题的视角，值得与你们分享。 1. 题目分析 在我看来，任[详细]
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经验谈｜如何处理好产品与开发的关系
所属栏目：[经验] 日期：2017-05-15 热度：93
副标题#e# 产品和开发是一对货真价实的冤家，互相撕逼，相爱相杀，犹如寒夜中的两只刺猬，靠的太近扎，靠的太远又冷。如何与开发保持完美的最佳距离呢？本文作者主要跟大家分享一下如何处理好与开发的关系。 最近，我一个做产品经理的学弟向我抱怨说，他们[详细]
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响应性需求：如何获取用户需求
所属栏目：[经验] 日期：2017-05-15 热度：100
我们正谈论到响应性需求的一种，响应用户需求。在上一篇文章（点击查看），讨论了用户需求在什么情况下产生。现在，我们来看看如何获取用户需求。 如何获取用户需求 还记得用户需求产生的背景因素吗？很大程度上的用户需求，是来自于其他产品的使用经历，[详细]
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企事业号如何起死回生？4招教你让领导放权！
所属栏目：[经验] 日期：2017-05-15 热度：172
自己一个人运营一个服务号;领导还不放权，每次登录后台都需要经过他的同意，表示心累啊! 每天写的就是活动预告，会议，活动报道。不知道怎么粘住粉丝。 一个人运营事业单位(医院)微信，内容已然变成了各种会议新闻+少量的医院科室宣传，内容是各部门给我我[详细]
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现在还是不是做产品经理最好的时代？（2）
所属栏目：[经验] 日期：2017-05-15 热度：159
站在产品执行者和管理者的角度去谈，谈谈产品经理的发展思考和未来之路。针对企业领导者和团队文化的观点，我也会做一些建议和期许，和大家共勉。这是第二部分，第一部分请点击查看。 文章分为三部分：分别对应产品新人，产品执行者，产品管理者。 时光的[详细]
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谈谈「创造需求」：正视需求，需求并不等于需要
所属栏目：[经验] 日期：2017-05-15 热度：198
「创造需求」就是在用户需求与Ta的多层次需要中寻找一个定位，结合自身的技术条件，通过组合配置不同资源的方式创造新的产品，最后利用人的心理引导新需求。 接着上次的伪需求来讲讲「创造需求」，这在营销领域有非常广泛的应用，甚至可以说是广告的本质，[详细]
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现在还是不是做产品经理最好的时代？（1）
所属栏目：[经验] 日期：2017-05-15 热度：61
副标题#e# 站在产品执行者和管理者的角度去谈，谈谈产品经理的发展思考和未来之路。针对企业领导者和团队文化的观点，我也会做一些建议和期许，和大家共勉。 做一名产品经理是我大学时的梦想，我初中时的梦想是当一名工程师，因为我那时候我有了自己的PC机[详细]
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一道产品面试题：小明要喝果汁，妈妈没空，怎么解决？（续集）
所属栏目：[经验] 日期：2017-05-15 热度：111
昨天我发表《一道产品面试题：小明要喝果汁，妈妈没空，怎么解决？》，我没想到这道有趣的题目能一下引爆了评论区，短短20h，就突破过万的阅读量，评论回复也相当有趣，在各种群里也展开了激烈有趣的脑洞大开，有些脑洞相当有趣，我觉得把各种有趣脑洞整理[详细]
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重视产品反馈的工作，避免做执行经理
所属栏目：[经验] 日期：2017-05-15 热度：132
如果一个产品经理只是做这些事情，并没有太多的价值，因为这些功能的出发点并不是服务于产品目标的，更多的接收了运营的反馈及市场上的竞品或者自己的脑洞大开，最终我们沦落了执行经理。通篇文章我将从反馈的重要性，获取反馈的渠道及如何处理反馈三方面[详细]
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基金定投的三大纪律八项注意
所属栏目：[经验] 日期：2017-05-15 热度：153
进阶互联网金融产品经理第一步系列，已经讲完了金融-金融市场-基金市场的大部分内容，今天会介绍基金定投的一些知识和设计原则，从下次开始我们开始学习股票市场喽！ 之前讲到的5节： 进阶互金产品经理第一步｜互联网金融视图及基金详解进阶互金产品经理第[详细]
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做好运营无非就是设计好“圈套”
所属栏目：[经验] 日期：2017-05-15 热度：83
最近，互金行业、校园贷款行业经历了大洗牌，很多同行的朋友都感到一丝惶恐，以往的花钱砸流量、花钱砸市场的套路在这个阶段不再那么好做了。人们慢慢认识到原来上个电视广告也不是什么特别有权威的事情，而依照互金的所谓加息，校园贷款行业的免息，也没[详细]
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评审有“道”，落地更重要
所属栏目：[经验] 日期：2017-05-14 热度：123
副标题#e# 如果所有内容都要评审，而且所有人都要参加，那么一个2周的版本中间光全体评审会就要开至少4次，再加上站会、小结会等，这样的节奏团队无法承受。今天笔者就这个问题跟大家谈谈自己的想法（所有的实践也都是笔者亲身尝试过），希望对你有所帮助。[详细]
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文案魔力：如何撰写一篇“走心”的营销型文案？
所属栏目：[经验] 日期：2017-05-14 热度：117
副标题#e# 知乎有这么一个问题“什么叫做走心的文案，怎么写走心的文案?”数百个回答，基本都在一板一眼抖广告文案的机灵。 而所谓走心文案，一定要想清楚咱们整个案子为啥要去走这个心，如果单单让看客感动，惊艳但没有后续的转化成交，这都算不上真的“走[详细]
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产品的本质，到底是个什么东西？
所属栏目：[经验] 日期：2017-05-14 热度：119
副标题#e# 真正的产品，是去满足用户需求痛点、给用户创造快感，或者成本节约带来的感受。这种感受既可感知，也有可能不可直接感知。 什么是产品? 我非常能够理解大家对产品的兴趣。 因为我们很多创业的出发点，一定是从产品出发。 这是不是一个做产品的最[详细]
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一道产品面试题：小明要喝果汁，妈妈没空，怎么解决？
所属栏目：[经验] 日期：2017-05-14 热度：115
偶然看到的一道产品经理面试问答：小明要喝果汁，妈妈没空，怎么解决？看到这个题目时，就引起了我无限的遐想和好奇心（内心os：这是一道相当有趣的题目）。 题目：小明打完球回家，感觉很累，想喝果汁，但是妈妈又在做饭，没有时间给他买果汁。可是小明真[详细]
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为避免做一个执行产品经理，他总结了几点产品经验
所属栏目：[经验] 日期：2017-05-14 热度：134
副标题#e# 本文作者将自己在产品路上踩过的坑进行了总结，望给大家提供一点有价值的产品经验，避免走他走过的路。 一、产品和运营是各自独立还是不分家？ 首先，问大家一个问题，产品和运营应该是各自独立的么？还是不分家，作为产品要懂运营，作为运营也要[详细]
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如何利用需求管理卡片进行便捷式需求管理（附下载链接）
所属栏目：[经验] 日期：2017-05-14 热度：99
今天来和大家聊一下产品经理一个重要职责之一——需求管理。 什么是需求管理？ 通俗点讲（“通俗点讲”的意思是按我的理解）就是挖掘用户需求，并对用户需求进行评估，根据评估结果来推动产品侧进行改进，直到需求被满足，然后继续下一个循环。 我在之前进[详细]
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