-
关于「用户绩效」，你需要了解的二三事
所属栏目：[经验] 日期：2017-05-29 热度：175
作为产品设计者，应该花时间去思考如何满足使产品更符合目标用户的心理模型。 “用户绩效”或许是一个比较崭新的词语，但在实际产品设计过程中产品经理或交互设计师往往会不自觉的使用它其中的一些要素，而在国外已经出现了比较系统的研究，以色列理工学院[详细]
-
那场人机对弈，为什么让20多岁的产品经理感到焦虑？
所属栏目：[经验] 日期：2017-05-28 热度：191
柯洁下的是围棋，我们待的是围城。 柯洁已经输给AlphaGo两局了。 围棋是没怎么看懂，然而一个同样是产品经理的朋友突然在微信上跟我说： “看了比赛，觉得非常焦虑。” ……为什么焦虑？ “人工智能做到这么强，感觉取代部分人类工作的那天会比想象的来得[详细]
-
收购全球最大同性网站 昆仑万维要给自己添社交标签？
所属栏目：[经验] 日期：2017-05-28 热度：185
副标题#e# 文/罗旋丸 买买买，停不下来。 前天，上市公司昆仑万维(300418)发布公告，以昆仑集团为主体出资1. 52 亿美元收购Grindr股东GrindrHoldingCompany38.47%的股权。本次收购完成后，昆仑集团将持有Grindr100%的股权。按照出资比例，Grindr此时估值高[详细]
-
你挂个“产品经理”的title，还真以为自己是“经理”了？
所属栏目：[经验] 日期：2017-05-28 热度：153
副标题#e# 产品经理，从来就是一个门槛极高的岗位，人人都是产品经理，只是一个美好的愿望。 产品经理，互联网行业中本身就自带光环的岗位，在乔帮主与张小龙等大神的光芒的映射下，仿佛每一位“产品经理”，都有分分钟“改变世界”的魄力与勇气，指点江山[详细]
-
停下来思考，最适合你的产品经理方向是什么？
所属栏目：[经验] 日期：2017-05-28 热度：106
副标题#e# 本文作者将站在空间维度，谈谈产品人如何选择适合自己的产品方向和产品形态。 互联网每天影响着大家的生活的细枝末节，我们发现越来越离不开了，科技改变生活的时候，也充斥着燥热和虚假繁荣的情绪。 北京五月的天气，燥热来的早了一些，早高峰的[详细]
-
经验分享｜大型分布式团队的代码版本管理
所属栏目：[经验] 日期：2017-05-28 热度：72
副标题#e# 不管团队最终选用什么代码版本管理工具，只要适合自己的团队的开发流程和工作方式，并且代码管理顺畅就可以了。 介绍这个话题，有两个原因： 从开始工作到现在，我经历过没有代码版本管理、代码集中式管理，以及现在的分布式管理，我深刻体会到它[详细]
-
致产品人：职场常见的「迷茫期」，到底该怎么治？
所属栏目：[经验] 日期：2017-05-28 热度：194
副标题#e# 任何阶段性的打鸡血或者迷茫，在产品经理的工作阶段都是一定会出现的，你要做的是尽量缩短这些阶段性干扰的持续时长。 最近，有一个入行不久的产品小伙伴，在产品群里提出了这样一个问题： 我是一名入职刚一年的新生代产品汪，是产品大军中默默无[详细]
-
产品策略模型方法论：谈谈我对产品策略模型的6点理解
所属栏目：[经验] 日期：2017-05-28 热度：124
产品策略模型的构建，本身是一个复杂且需要在实践中不断打磨进步的过程。很多时候一番计算得到的参数，不如二分法试出来的参数好。很多看似没有严格数学证明和依据的简单策略，却能起到好的作用。 0. 前言 对于大多数人而言，产品策略模型是个黑箱。有的人[详细]
-
神器来了｜这神器可以追寻各大网站的历史版本，2008年的京东居然长这样！
所属栏目：[经验] 日期：2017-05-28 热度：130
欢迎收看：神器来了 该栏目旨在搜罗产品经理、运营宝宝需要的各大神器工具，每周一荐。 来源起点学院（微信公众号：qidianxueyuan666） 最近天天听起点学院的导师讲，看一个产品，就要看它的1.0版本，那才是它最核心的价值所在，当然不排除跑偏的那些。 今[详细]
-
产品策略算法：参数的调整
所属栏目：[经验] 日期：2017-05-28 热度：83
产品策略在实现层，最终是以算法公式的形式输出的。 超级APP功能越来越全，非超级APP的DAU都在下降，当失去增长红利之后，精细化迭代和精细化运营将成为必然选择。产品的工作的重点也需要从前端和交互的修改，转移到策略的制定。而产品策略在实现层，最终[详细]
-
“三教九流”的产品江湖：你可了解自己的产品段位？
所属栏目：[经验] 日期：2017-05-28 热度：172
副标题#e# 互联网火了以后，产品经理也跟着火了。互联网水深，随着不断的发展，产品的工作越来越精细化，产品方法论及产品工作体系也越来越成熟。相对于原始时期产品分工的“大而全”，产品工作当下偏向于“小而美”。国内产品人的群体越来越大，产品的段位[详细]
-
产品经理如何push别人？
所属栏目：[经验] 日期：2017-05-25 热度：66
很多产品同学可能内核不够强势，在排期的问题上容易妥协。其实这样就失去了自己的价值。产品经理就是要充分协调和利用资源。推动别人跑起来，如果你都不能做一个发动机，推着其他人往前。那么你所在的整个团队也会慢慢懒散起来。 作为产品经理，在项目中，[详细]
-
【官方说法】关于闭站保护，这些问题你一定要知道
所属栏目：[经验] 日期：2017-05-24 热度：157
反馈中心经常收到站长们对闭站保护的提问，很多问题值班童靴已经是强调了再强调的，学院君特整理了一篇最全答疑，有问题的站长们看这里： 1、闭站保护的通过时间? 从提交申请到生效一天内。 2、闭站保护申请恢复，多久能恢复? 站点没有任何 404 页面等情况[详细]
-
产品人孙博：五年，从高级产品经理到产品专家
所属栏目：[经验] 日期：2017-05-24 热度：116
副标题#e# 有准备的人才会碰到机会，努力的人才会遇见幸运。 产品人是人人都是产品经理社区新推出的一个特色栏目。通过对不同行业不同领域中最前线的产品骨干 or 产品 leader进行深度采访，为大家多角度地呈现不同产品人是如何从0到1的，如何越过产品中所遇[详细]
-
产品经理告诉你做交互设计的套路：3W1H法
所属栏目：[经验] 日期：2017-05-24 热度：75
如果是从零开始设计一个新产品，要考虑产品的目标是什么；如果是设计某个产品的某部分功能，要考虑业务目标是什么。 当我们弄清明确商业目标和用户目标以后，开始梳理产品定位，挖掘用户需求，设计功能框架，接着开始通过画图来更佳形象的表达自己的想法，[详细]
-
回答俞军问题：如何让用户更多地使用拼车功能？
所属栏目：[经验] 日期：2017-05-24 热度：107
如何让用户更多地使用拼车功能？俞军老师提了这么一个问题。回答这个问题的角度很多，我看了很多人的回答，基本都停留在产品功能上，先分析目标用户群，需求，再做出针对性功能优化。我认为这个问题不应该简单地考虑功能，产品经理除了产品本身，也得适当[详细]
-
既然拼拼凑凑比原创阅读量还高，那么原创还有什么意义？
所属栏目：[经验] 日期：2017-05-23 热度：151
副标题#e# 提问者：匿名公众号运营者(新榜指数600+) 问题：我是一名自媒体搬砖工，有个问题说出来自己都有点尴尬：在我的公众号上，往往自己吭哧吭哧写的原创，还没有整合、改写的稿子阅读数高，那么坚持原创的意义何在呢?我要不要放弃原创呢? 答主：美物计[详细]
-
为什么大多数产品经理看不清自己的未来？
所属栏目：[经验] 日期：2017-05-23 热度：158
对自己的职业前景会刚到困惑、彷徨等，这样的状态是所有人都会经历的。所以，当一个人以过来人的身份与你分享他的经验时，不妨听一听。本文作者是一位产品出身的老板哦~by小编^_^ 最近在各个产品社区转悠，发现大多数产品经理都对自己的职业前景十分困惑。[详细]
-
如何评判产品经理：好的产品经理多数踩过差的坑
所属栏目：[经验] 日期：2017-05-23 热度：79
副标题#e# 好的产品经理，差的产品经理，对号入座后共勉。 很多朋友找BLUES讨论过这个问题，产品经理是什么？产品策划做什么？产品运营做什么？哪些是好的产品经理，哪些是差的产品经理？ BLUES没法给什么定义，只能给一些观点，产品经理，不要太纠结于概念[详细]
-
社群运营：如何让500人的微信群产生有价值的UGC？
所属栏目：[经验] 日期：2017-05-23 热度：170
副标题#e# “社群”即一群以共同情感需要、利益需求等为纽带的社会个体，在互联网社交平台上构建带有标签属性的集群。常见的社群有豆瓣小站、微博小组、qq群 、微信群，各个社群依照各社交载体的不同，产生细微的差别。今天主要以微信群为例，谈谈有效UGC的[详细]
-
产品经理不是一个职业，而是一种思维
所属栏目：[经验] 日期：2017-05-23 热度：109
原先，我以为产品经理的工作是需要提需求，画原型，跟进度，做测试验收，做运营推广；后来我才明白，产品经理是能够帮助公司获得营收的人；但到现在，我觉得产品经理不是一个职业，而是一种思维。 在入门之前，产品经理对我来说一直是个谜。一直搞不懂产品[详细]
-
做产品，自己的狗粮自己得先吃
所属栏目：[经验] 日期：2017-05-23 热度：180
产品团队成员一定都是自家产品的重度用户，因为只有这样，才能有如此敏锐的嗅觉去抓住痛点，从而在产品每次迭代后，带给用户一种共鸣感。为此，本文作者将对逻辑思维和得到这个团队的产品进行了产品思考。 最近，罗辑思维的订阅号，每天标志性的60秒语音推[详细]
-
场景入口知识浅析：从马斯洛层次理论出发的用户场景分类
所属栏目：[经验] 日期：2017-05-23 热度：63
相信作为产品人的你们大都听过这样一句话吧——“脱离用户场景做产品都是耍流氓”，诚然，在最近的产品实践中我也是对这句话的有了更加深刻具象的理解。那么接下来我将梳理下什么是用户场景并且用马斯洛层级需求理论来对用户场景入口进行简单分类。 举个简[详细]
-
产品经理对于需求分析和数据分析的思考
所属栏目：[经验] 日期：2017-05-23 热度：179
副标题#e# 在本文中，本文作者将结合个人以往的实践经验以及对应的方法论，对产品经理明确初期的产品目标及迅速决策为用户的服务诉求进行详述。 当今互联网环境下，很多产品经理喜欢把做事情的着眼点扎根于“产品”本身，他们的目标是提供一个“可用、易用[详细]
-
从五种信息体出发，认识和设计移动产品
所属栏目：[经验] 日期：2017-05-23 热度：157
作者通过分析和总结大量的移动产品的信息，最终共将他们归纳成为实体型、交易型、互动型、内容型、时效型等五大类信息体。文章围绕这5类移动产品展开。 大家都知道，现如今应用商店里的移动产品早已多如牛毛，数不胜数。同时也预示这生活中大部分的需求都[详细]
浙公网安备 33038102330570号