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一年400元，监控APP让你知道对方的所有隐私
所属栏目：[经验] 日期：2017-07-06 热度：139
副标题#e# 本文作者：Longas_杨叔，微信公众号：全频带阻塞干扰(RFJamming) 注：有读者留言问，“总感觉自己的行踪被人掌握，是不是有什么能够监控微信、QQ、通话记录的东西?”有，肯定是有滴，一些政府级制式设备杨叔就不提了，倒是可以聊聊智能手机上的商[详细]
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工作谈判的3个关键技巧
所属栏目：[经验] 日期：2017-07-06 热度：181
副标题#e# 谈判并不是必须坐在谈判桌前或在一个正式的场合，不管是项目经理还是其他同事，在工作中当涉及到相互之间合作完成工作，这期间就可能存在谈判。 一说到工作谈判，很多人可能会说我的工作不需要谈判，真的不需要吗？看看实际我们可能遇到的工作场[详细]
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关于心智、认知，多的是你不知道的事
所属栏目：[经验] 日期：2017-07-06 热度：183
副标题#e# 大道至简，殊途同归。也许你一直在苦苦追寻的奥秘，就是曾在你的唇舌之间不断翻滚的，称之为“术语”的词。 作为一名产品经理，免不了要跟开发、运营、业务部门去讲需求，而讲到需求的时候，一些术语既有助于你的解释，也能够震慑其他人，给自己[详细]
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产品工作中需要避开的四大坑
所属栏目：[经验] 日期：2017-07-06 热度：52
副标题#e# 产品经理在日常工作中会遇到很多坑，刚入行的产品经理尤其如此。只有掌握有效的方法来快速避开这些坑，才能让产品工作更加得心应手。本文根据自己的产品工作经历，总结了产品工作中需要避开的四大坑，希望能对大家有所用处。 1、误把客户需求等同[详细]
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如何七天快速了解一个行业？
所属栏目：[经验] 日期：2017-07-06 热度：60
副标题#e# 其实最快速了解一个行业的方法，是直接约见大咖，和行业里最有经验的人对话。所以应聘本身，就是一个帮助我们快速了解行业的过程。还是开头那句话，不要害怕应聘，即使被拒绝了，就当练习了、学习了。 在写完《从记者编辑到产品经理，我的转行感[详细]
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四招教你怼一怼老板的“拍脑袋”需求
所属栏目：[经验] 日期：2017-06-26 热度：175
一切不从自身平台的特征与盈利模式出发，一切打乱原有定位和规划的需求，一切没有经过论证和分析的需求，我们可以统称为“拍脑袋”需求，而对于这样的想法和需求，我们是不妨“[详细]
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新产品管理：产品经理如何玩转Market Resarch？
所属栏目：[经验] 日期：2017-06-24 热度：174
副标题#e# Market Research（市场研究）贯穿整个产品生命周期，但更多时候，往往被认为只在产品初期进行，本文和大家一起探讨下到底什么是市场研究、市场研究的步骤与方法都有哪些、什么场景下应该使用哪种市场研究的方法？ Market Research什么是市场研究[详细]
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一张图教你公众号应该如何规划内容，解决选题烦恼！
所属栏目：[经验] 日期：2017-06-24 热度：105
做了这么久公众号还是不知道具体做什么内容？ 总是不知道怎么规划内容？ 每次选题都要想破头？ ...... 这些问题出在哪里? 可能，是因为一件很关键的事你还没做。 那就是——列出“用户成长所需知识”。 不过，在此之前，有一个问题一定要解决，那就是你公[详细]
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蛰伏6年，蜻蜓FM与《矮大紧指北》，能乘上内容付费的东风吗？
所属栏目：[经验] 日期：2017-06-24 热度：67
去年年底，高晓松刚刚为《晓松奇谈》录制完最后一期节目后，仿佛身体被掏空的他曾经发微博问网友：“下一个摊子支在哪儿?” 没想到评论区里一边倒地留言说不想再看到他的脸，大家表示平日里都只听他的声音。 “好家伙，敢情录了这么久的视频节目，你们都是[详细]
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产品经理的跨域：全栈是一个美丽的谎言
所属栏目：[经验] 日期：2017-06-24 热度：97
对于任何行业而言，全栈都是一个美丽的谎言，没有人能做到真正的全栈，这需要接近无限的时间才行。 产品经理是很宽泛的行业，其内又可以细分出若干领域。经典的如社交、电商，潮流的如SAAS、B端、C端、大数据，新鲜的还有AI、VR、AR。面对这么多的领域，确[详细]
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常见负面SEO方法
所属栏目：[经验] 日期：2017-06-24 热度：156
上星期写了一种比较新的负面SEO方法：用户体验攻击。今天简单总结一些常见负面SEO方法。 注：这种事能不做最好，多想想如何做好自己的网站吧，毕竟人家网站下来，你的不一定上去。 什么是负面SEO 负面SEO指的是自己网站排名做不上去时，通过一些方法，通常[详细]
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没去过赌场，别谈用户体验
所属栏目：[经验] 日期：2017-06-24 热度：98
既然最终决策是“人”，就要思考人性。 什么是好的产品？罗辑思维演讲时提过一个观点：能占用用户时间的产品就是好产品。 如果把这个概念加以延伸，应该可以这么说：消耗了用户很多时间，但用户不自知，一段时间未使用就会再次想念那种使用体验的产品。 赌[详细]
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对待产品项目，PM如何巨细兼顾？
所属栏目：[经验] 日期：2017-06-24 热度：159
副标题#e# 在项目进展的过程中，无论如何的细致，真实过程中总会出现遗漏、疏忽的地方。那么如何规避这样的问题，作者抛出了自己的一些思考。 抛出问题：项目中难以巨细兼顾 产品经理在工作中承担起一整个项目时，往往会从一个流程的角度去思考项目如何一步[详细]
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如果 PM 的核心能力只能是一个，那我会选管理能力
所属栏目：[经验] 日期：2017-06-16 热度：94
PM 是一个很依赖综合素质的工作，但不管怎样都不应该过分迷恋个人英雄主义，而忽略了利用群体智慧，个人能力的天花板毕竟有限，而帮助团队走上持续创新的轨道，才能一直打造出「更好」的产品。 关于产品经理核心能力的思考源于最近一系列的面试，作为候选[详细]
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从资讯类产品看需求思考
所属栏目：[经验] 日期：2017-06-16 热度：52
副标题#e# 有一个很老的例子了，用户说：“我想要马，想要更快的马”，而最后汽车却出现了而且大获成功。从这个例子中，我们可以看到，做好需求分析才能使得产品获得成功。 需求具体指什么 万物皆产品，房子作为产品满足你遮风挡雨的需求，汽车作为产品是为[详细]
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产品人赵帅：揭秘微软小冰从0到1的故事，及其背后的产品逻辑
所属栏目：[经验] 日期：2017-06-16 热度：143
副标题#e# 我们第二期的嘉宾，是现“优护家” 联合创始人兼COO，前微软高级产品经理，微软小冰初创成员，北京大学计算机系硕士，人人都是产品经理关于作者赵帅。赵帅之前在平台上发表过很多关于产品经理和人工智能方向的深度干货，这一次，他将为我们带来微[详细]
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从零开始，这个产品经理手把手教你做小程序
所属栏目：[经验] 日期：2017-06-13 热度：134
副标题#e# 文 | 王伟 我能做的就是，做好手头的事情确保，就算这事对公司来说又黄了，我也要通过这事有所收获。 (一) 产品定位：微信小程序是一种全新的连接用户与服务的方式，它可以在微信内被便捷地获取和传播，同时具有出色的使用体验。 这是微信小程序[详细]
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为什么懂得这么多还是做不好产品
所属栏目：[经验] 日期：2017-06-13 热度：74
决定好产品的不是感官层面的体验（视觉、功能），而是心理层面的体验（价值感、成就感），从感官体验升级到心理体验才是产品经理持续追求的终极目标！ 坊间流传着这么一句负能量话，“为什么懂得那么多道理，还是过不好这一生。”没错，知道和了解不代表能[详细]
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SiteServer CMS 宣布开源免费转型技术保障服务商
所属栏目：[经验] 日期：2017-06-13 热度：141
近日，作为中国.NET平台下最强大的网站内容管理系统SiteServer CMS正式宣布旗下产品全面开源，同时完全免去产品的授权费，成为彻底的开源免费CMS产品。SiteServer CMS希望借助开源免费的契机向内容管理技术服务与安全保障服务商转型(详见：http://vip.site[详细]
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【官方说法】网站安全风险及应对方案
所属栏目：[经验] 日期：2017-06-13 热度：85
5 月 25 日，VIP大讲堂-网站安全那些事儿成功举办，百度云加速为大家带来网站安全风险及应对方案，学院君将现场演讲提炼成图文概括版，快来看吧! 百度云加速主要给大家带来： 一、网站安全风险介绍 二、网站安全应对方案 三、网站安全方案实践 一、网站安[详细]
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一款产品超过60%以上的功能，由伴生性需求产生
所属栏目：[经验] 日期：2017-06-13 热度：193
副标题#e# 我们已经知道伴生性需求是整个产品的基石，实际上，在一款产品里有超过60%以上的功能都是由伴生性需求产生。这篇文章，我们便来看看，那些在我们工作中，经常出现的伴生性需求。 产品的基石 再伟大的事业，都是由一砖一瓦砌成，产品也是相同的，[详细]
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如何做游戏行业的需求分析？
所属栏目：[经验] 日期：2017-06-12 热度：108
副标题#e# 需求分析真正的专业主义是基于业务利益（解决问题、创造机会、提高管控能力）的沟通。 总有人说，需求分析是技术分析，在我看来，技术分析缺少其灵魂，需求分许的灵魂应该是业务场景；对于技术方法论的评价重在适用性而不是技术可行性。个人看法[详细]
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作为产品经理，你每天会观察哪些数据？
所属栏目：[经验] 日期：2017-06-12 热度：122
看数据这种技能也是越练越熟，真有「数据 sense 」这种东西，经常看就会对数据更敏感，更容易发现数据中隐藏的信息。 刚入行的时候不懂怎么看数据，每天就是看着后台报表里的 UV 、 PV 涨了一点点/跌了一点点，然后就没有然后了。直到后来机缘巧合做了一段[详细]
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如何当个神算子？项目任务估算那些事儿
所属栏目：[经验] 日期：2017-06-12 热度：150
副标题#e# 对于估算，团队常常会有这样的困惑：花了大把时间来估算，最后却发现与实际还是有不小的偏差，到底有没有必要做估算，怎样来做估算？ 俗话说，行百里者半九十，意思是说一百里的路走了前面九十其实只完成了一半，剩下的十里仍需要花很大的功夫。[详细]
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对产品经理而言，为什么要求懂技术？
所属栏目：[经验] 日期：2017-06-12 热度：126
PM 的工作是建立在团队信任的基础上的。建立信任是一个不断积累的过程，PM 每做一次正确的决策可能才可以 +1 分的信任，但如果出现一个很低级的错误，可能直接就 -10 分了。 好久没有写产品相关的话题了，今天说一个老生常谈的问题：产品经理需要懂技术吗[详细]
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